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    2. 公司公告

      青海省能源发展(集团)有限责任公司、青海煤业集团有限责任公司企业负责人2017年度薪酬情况

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      集团公司大通矿区第四季度安全质量标准化达标检查验收及隐患排查治理工作顺利结束

      2016-02-01浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

       

       
       
       
       
      1 月4—6 日,集团公司质量标准化达标检查验收组对大通矿区各单位井下、地面各系统进行了全面达标检查验收及隐患排查治理工作。8日下午,在大通煤矿召开大通矿区第四季度安全质量标准化达标检查验收及隐患排查治理通报会。青海能源董事长、党委书记李学军,总经理、党委副书记李永平,纪委书记方勤升,副总经理孟庆文、张军、肖国华、任廷礼、张继文,总工程师韩富彪,青海煤业总经理贺文伟等参加了检查和会议?;嵋橥ū烁髯ㄒ底榧觳檠槭涨榭?,并提出针对性的应对方案?;嵋橛扇瓮⒗裰鞒?。
      张军指出,从检查情况来看,各单位对质量标准化工作都很重视,对所做的工作值得肯定,但生产矿井与三季度检查验收情况比较有所下降。2015 年,总体在集团公司以及各生产矿井的共同努力下,原煤生产创历史新高,共生产原煤331万吨,其中团鱼山生产原煤83万吨,鱼卡公司150 万吨,大通煤矿在受到采掘接替,方方面面资源的影响下也圆满完成了原煤生产任务,当下大通煤矿要注重现有资源上,做好质量标准化工作,降低安全事故对集团公司造成的负面影响。通过将质量标准化工作作为安全管理第一抓手,促进集团公司在安全方面取得了一定的成效,特别是今年集团公司在安全方面取得了好的成绩,当然问题也是存在,不单是生产单位,其它分子公司也同样存在不同程度的问题,主要突出在日常工作当中,安全质量标准化工作没有形成常态化的管理,工作滞后,必须按照质量标准化工作的要求向前推进。
      张军强调:1、质量标准化工作必须要形成常态化,达到时时达标的要求。通过检查存在的各项问题,生产矿井通风核定不合格、断面不够、作业规程地质说明书不具备针对性,设备存在跑、冒、滴、漏等现象,与常态化的管理以及时时达标的要求还有一段距离,需要继续努力;2、各别管理人员的思想没有跟上当前形势发展的要求,目前形势大家也很清楚,由于产能过剩,需求减弱,造成煤炭市场不理想,现在国家产业政策不断出台,重点采取关闭压产,对产能落后的矿井实施关闭,所以说在关键时期必须抓好安全,转变工作思想,确保员工的安全;3、安全质量标准化的责任意识和“一岗双责”没有落到实处。通过今年发生的几起事故,反映出现场管理没有按照质量标准化的要求落实;4、安全风险防控体系系统没有形成系统化的规范;5、针对大通煤矿检查出“一通三防”和检测监控等方面的问题,要引起该矿的高度重视,制定防范措施,规范管理工作;6、安全隐患排查资料管理、设备的台账不齐全、不完善也要引起重视,而资料台账中隐患排查治理必须要进行闭合;7、矿长要强化带班值班记录。
      张军要求,一是加强学习,对照国家标准和规范查找问题,进行整改和制定应对措施;二是强化矿井的技术体系建设,规范和落实技术负责人的主体责任;三是强化班组建设,强化现场安全管理;四是强化安全质量标准化的常态化,达到时时达标的要求;五是加强安全风险体系建设,提高广大员工安全风险认知水平;六是加大“三项”岗位人员和员工的“三级”安全教育的培训,以及针对内部退养、休养工作的开展,各单位要做好新老交替的工作;七是针对查出的问题要突出重点,安全隐患要立说立改,对于暂不能整改的问题,要有落实措施。
      肖国华提出,今年按照集团公司人力资源的改革方案, 在大通矿区实施内部退养和休养工作,参考了青海省相关企业的做法。截止目前,大通煤矿退养人员208人,提升运输公司11 人,水电公司、物资供应公司也分别按照集团公司要求开展了内部退养、休养工作。在办理手续的过程中,内退人员牵扯到特种作业人员,但根据文件要求必须退出岗位,特别是生产矿井,要及时对岗位人员进行配备,必须达到持证上岗。
      任廷礼要求,一要各单位管理人员进一步端正思想,提高认识,深刻领会质量标准化工作的意义和作用。通过这几年在质量标准化工作方面所做的工作,安全管理现状每年有所好转,各分子公司都在原来的基础上有很大的进步,特别是鱼卡公司在2015 年安全质量标准化工作方面上了一个很高的台阶,由于在安全上取得好的成绩,所以在产量方面也创了历史新高,取得安全、效益双丰收。大通煤矿虽然受到煤层地质赋存的约束,机械化程度比较低,掘进、采煤仍然是炮采炮掘工艺,但这几年技术装备和系统的变化有目共睹,取得的成绩离不开装备的提升和质量标准化工作的提高。同时,希望大家要认真对待四季度质量标准化检查出的共性问题和个性问题,要提高安全的认识度,吸取发生在我们身边各类事故血的教训;二要突出重点、细化标准、严格要求、持之以恒,不管做什么,必须要制定标准。通过这次检查,发现软件资料不完善,不按规定执行依然存在。各单位要对各岗位制定标准化,要高标准、严要求;三要提前谋划,认真做好节日期间的安全工作,确保春节及“两会”期间的安全生产。各单位要认真安排好领导的值班值守工作,特别是各分子公司的重点安全部位都要详细安排,提前做好放假期间的安全措施;四要各单位尽快召开专题会议,贯彻落实达标会议的精神,要严格按照“五到位、五落实”和闭合管理的原则安排整改落实。
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